Vista general
Command Center
Promedios y acumulado del ejercicio 2026 sobre los meses cerrados. Click en una métrica para el detalle mensual.
Ventas mensuales 2025 vs 2026
Cumplimiento de meta por mes
Descomposición del crecimiento
Motor de Crecimiento
Por qué creces, no solo cuánto: precio vs volumen, margen real y aporte de cada mes. Click en una tarjeta para el detalle.
Bridge Precio / Volumen del crecimiento YoY
Cuánto de cada mes viene de más transacciones vs vender más caro/mejor mix
Venta vs Utilidad · crecimiento YTD
Margen real por mes · 2025 vs 2026
Aporte de cada mes al crecimiento (Δ venta YTD)
Forecast anual
Cierre de Año 2026
Proyección Jul–Dic por estacionalidad × run-rate sobre lo real Ene–Jun. Click en una tarjeta para el detalle.
Trayectoria anual · real + proyección con banda de confianza
Índice de estacionalidad · 2025 (12m) vs 2026 YTD
Colchón acumulado vs meta · real + proyectado a dic
Panel de control financiero
--
Comparativa interanual 2025 vs 2026 de indicadores operativos y financieros del mes seleccionado.
Distribución interanual
Solo series en $ comparables — Venta Total y Utilidad
Ticket promedio
-
Vol. compras (fuente)
-
Venta 2025
-
Ejecución 2026
-
Diferencia
-
Crecimiento %
-
Mirada anual consolidada
Venta total 2025
-
Venta total 2026
-
Diferencia anual
-
Crecimiento anual %
-
Comparativo mensual — 2025 vs 2026
Lectura adicional del mes
Meta 2026
-
Venta realizada
-
Brecha de meta
-
% Cumplimiento
-
% Crecim. requerido
-
Rendimiento anual acumulado
Meta anual 2026
-
Ejecución anual
-
Brecha anual
-
% Cumplimiento anual
-
Cumplimiento % mes a mes
Ritmo hacia la meta anual
Venta anual 2025
-
Meta anual 2026
-
Venta anual 2026
-
% Cumplimiento total
-
Proyección y logro mensual
| Mes | Real 2025 | Meta 2026 | Real 2026 | Brecha vs meta | Cumplimiento |
|---|
Modelo predictivo lineal con intervalo de confianza (95%) sobre el ritmo diario real. Si el mes aún no tiene ventas registradas, se muestra una proyección de referencia por estacionalidad.
⚠ PROYECCIÓN DE REFERENCIA — este mes aún no registra ventas diarias.
Estimado como venta 2025 del mismo mes × (1 + crecimiento YoY acumulado del año). No es un modelo de ritmo diario real.
Estado acumulado
-
Ritmo: /día
Cierre matemático estimado
-
IC 95%:
vs 2025
-
vs Meta
-
Punto de quiebre 2025
Día estimado para superar ventas 2025.
-
Punto de quiebre meta
Día estimado para cumplir el objetivo.
-
Ritmo diario necesario para meta
-
en los días que quedan del mes
Ritmo actual vs mismo tramo 2025
-
Confiabilidad de la proyección
-
Tendencia del ritmo
-
Modelado de trayectoria acumulada
Comportamiento de ventas según día de la semana y promedios.
Prom. diario mensual 2025
-
Prom. diario mensual 2026
-
Diferencia promedio
-
Ingresos totales por día de semana
2025
2026
Promedio de ingresos por día de semana
2025
2026
Perspectiva anual consolidada
Prom. diario anual 2025
-
Prom. diario anual 2026
-
Diferencia promedio
-
Ingresos totales (anual)
2025
2026
Promedio de ingresos (anual)
2025
2026
Módulo B — Estacionalidad
Mapa de calor · día de semana × mes
Venta promedio 2026 por día de la semana en cada mes, según el calendario real de 2026. Intensidad = venta promedio del día en ese mes.
Mejor día de la semana
-
Prom. ponderado:
Peor día de la semana
-
Prom. ponderado:
Fin de semana vs. semana laboral
-
Sáb+Dom vs Lun-Vie
Mes más fuerte / más débil
-
Más débil:
Consistencia por día de semana
Coeficiente de variación entre los promedios mensuales de cada día — barra más corta = venta más predecible mes a mes.
Participación en la venta semanal
Aporte de cada día al total de una semana típica (suma de los 7 promedios = 100%).
Comparativa día a día interanual 2025 vs 2026, con detección de anomalías (módulo E) por z-score sobre la venta 2026 del mes.
Anomalías detectadas (|z| > 2) — venta diaria 2026 del mes
| Día | Venta 2025 | Venta 2026 | Dif. $ | Dif. % |
|---|
Curva de ventas diarias
Ranking de productos por ingresos brutos
Ranking completo
La base guarda hasta 50 posiciones por mes y métrica; arriba se muestran solo las 10 primeras.
| # | Producto | Valor |
|---|
Módulo C — Pareto
Concentración del Top 10
% del total del Top 10 aportado por cada producto y % acumulado.
Ranking completo
| # | Producto | Valor |
|---|
Ranking completo
| # | Producto | Valor |
|---|
Comparativa directa por posición en ranking
⚠ INFORME ESTÁTICO GENERADO EXTERNAMENTE
Puede no reflejar los datos en vivo. Ante discrepancias, prevalecen los KPIs del Command Center.
Resultado analítico producido por sistemas de inteligencia artificial
Reporte en vivo — Inteligencia de producto (proyecto 20-SEE-Landing-AI)
Panel externo embebido en tiempo real.
Línea de Tiempo
Auditoría anual consolidada
Crecimiento consolidado
Módulo D — Lectura rápida
Indicadores adicionales del ejercicio
Métricas derivadas del mismo ejercicio 2026 YTD que ya usa el Command Center.
Grano semanal
Comparativa Semanal
Semana ISO 8601 (lunes a domingo) de 2026 contra 2025. Es el horizonte en el que se decide compra, dotación y promoción: el mes llega tarde y el día es ruido.
Venta por semana ISO · 2025 vs 2026
Últimas 8 semanas cerradas
Venta semanal, para leer si el negocio viene acelerando o frenando.
Variación interanual de esas mismas 8 semanas vs 2025
Verde por encima del año anterior, rojo por debajo. Una semana sin equivalente queda vacía.
| Semana | Rango | Venta | Boletas | Ticket | vs sem. anterior | vs misma sem. 2025 |
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Categorías del catálogo
Departamentos
Qué categoría vende más, cuál deja más margen y cómo evoluciona cada una mes a mes.
Ranking del mes
Evolución mensual
| Departamento | Venta | % del mes | Utilidad | Margen | vs 2025 | Líneas |
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Patrón de afluencia
Horas Pico
A qué hora viene la gente y cuánto gasta. Para dotación de cajeros y horarios de reposición.
Con "Año completo", 2025 se recorta a los mismos meses que ya tiene 2026, para que la comparación sea pareja.
Venta por hora del día
Boletas por hora
Cuánta gente pasa por caja: es el dato de dotación.
Ticket promedio por hora
Cuánto gasta cada persona según la hora en que viene.
| Hora | Venta | % del día | Boletas | Ticket | vs 2025 |
|---|
Qué se compra junto
Canasta
Quien lleva un producto, ¿qué más lleva? Para decidir qué poner cerca en góndola y qué combinar en una promoción. Ventana año-a-la-fecha, mismo largo en 2025 y 2026.
Soporte
En cuántas boletas aparecen juntos. Mide volumen: solo, premia a los productos más vendidos.
Confianza
De las boletas con A, qué % también lleva B. Es lo accionable para armar una promoción.
Lift
Cuántas veces más seguido que el azar. Corrige el sesgo de las otras dos — por eso el ranking de abajo ordena por lift, no por soporte.
Busca un producto arriba
Ordenado por confianza: es lo accionable para una promoción cruzada.
| También lleva | Soporte | Confianza | Lift |
|---|
Asociaciones más fuertes del año
Ordenado por lift, no por soporte: el soporte solo mide volumen y premiaría a los productos más vendidos cruzados con todo lo demás; el lift corrige ese sesgo y muestra qué pares ocurren de verdad más seguido de lo que explicaría el azar.
| Quien lleva | También lleva | Soporte | Confianza | Lift |
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Volumen vs precio, por producto
Precios
¿El negocio crece por vender más o por vender más caro? El Motor de Crecimiento ya responde esto a nivel global; aquí se baja a cada producto, para negociar con proveedores y detectar subidas fuertes.
Índice de la canasta propia
Laspeyres, canasta fija (mismos productos y proporciones del mes base), base 100 = primer mes del rango. Aísla el efecto precio del efecto mezcla.
Variación interanual del índice
% del índice contra el mismo mes del año anterior. Vacío en los primeros 12 meses del rango: no hay con qué comparar todavía.
Elige un producto para ver cómo evolucionó su precio mes a mes, comparado con el de lista.
Sin producto seleccionado
Mayores subidas de precio
Variación interanual del precio efectivamente cobrado (mismo mes, año contra año). Solo productos con precio en los dos años — sin eso, un producto nuevo mostraría una subida infinita que no existe.
| Producto | Precio actual | vs 12 meses | Margen | Brecha vs lista |
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Antes de creerle a un número
Salud del Dato
Hasta qué fecha llegó cada fuente del POS, cuándo corrió el extractor y qué tan completo está lo que muestran las otras pestañas.
Cobertura por fuente del POS
Última fecha con documentos de cada tipo, según la corrida más reciente del extractor.
Qué tiene cargado cada dataset
Lo que llegó al navegador en esta carga, contado sobre el propio payload.
| Dataset | Filas | Alcance de la venta | Cubre |
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Qué dejó de venderse
Quiebres y Reposición
Productos que dejaron de venderse fuera de su ritmo habitual, hace cuántos días, y cuánta venta se estima perdida.
Dónde se concentra la venta perdida
Por departamento, solo quiebres abiertos. Estimada — ver nota abajo.
Los 12 quiebres abiertos más caros
En rojo, los que llegaron a bodega y aun así no vuelven a vender: reponer no los arregla.
Abierto: sigue sin venderse, es accionable. Vencido: lleva más que la ventana de observación entera sin venderse — ya no es reponible, casi siempre es un producto descontinuado. Resuelto: volvió a vender.
| Producto | Depto | Sin venta hace | Ritmo propio | Reposición | Venta perdida ESTIMADA | Estado |
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Margen vendido, no de catálogo
Márgenes en Riesgo
Productos vendidos con margen bajo o negativo, ordenados por lo que más duele: margen bajo × cuánto se vendió, no solo margen bajo.
Los 15 que más duelen
Brecha estimada en pesos vs el margen de referencia del local — margen bajo con volumen, no margen bajo aislado.
Sin productos en riesgo este mes
| Producto | Precio | Costo | Margen | Unidades | Venta | Brecha ESTIMADA | Tramo |
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⚠ INFORMACIÓN SENSIBLE DE PERSONAL
Esta pantalla muestra conducta laboral atribuida a personas con nombre y apellido (uso de la línea VARIOS y descuentos manuales). No proyectar en una reunión abierta. Un número alto no prueba nada por sí solo: léelo siempre como tasa, nunca como total.
Uso de VARIOS y descuentos manuales
Control Interno
Por cajero, siempre normalizado por cuánto trabajó: la tasa es el titular, el bruto es solo referencia.
Tasa de uso de VARIOS por cajero
Por cada 1.000 boletas cobradas por esa persona — no el conteo bruto.
| Cajero | Boletas | VARIOS (bruto) | VARIOS / 1.000 bol. | Monto VARIOS | Desc. (bruto) | Desc. / 1.000 bol. | Monto desc. | Permiso |
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⚠ INFORMACIÓN SENSIBLE DE PERSONAL
Identifica al cajero de cada boleta marcada. No proyectar en una reunión abierta. Una boleta atípica es para revisar, no es un error ni un fraude: la compra grande legítima existe.
Muy por encima del promedio de su mes
Boletas Atípicas
Boletas sobre el mayor entre 4 desviaciones estándar de su mes y $50.000, calculado por mes calendario.
¿A qué hora se concentran?
Normalizado por cuántas boletas hay realmente en cada hora — el conteo bruto lo domina la hora de más público, no una hora rara.
Boletas atípicas por mes
| Fecha | Hora | Caja | Cajero | Monto | Umbral | Veces el desvío |
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No son anulaciones
Folios internos sin boleta
| Fecha | Caja | Rango de folios | Folios | Hora del último folio previo | Cajero |
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